В 2019 году дистрибьюторская продуктовая группа «Фудлайн», ориентированная на работу с иностранными поставщиками, приняла решение о закрытии основного бизнеса из-за эмбарго, введенного Россией в отношении продукции западных стран.

Компания привлекла “Авангард Менеджмент” в качестве консультанта по реструктуризации долгов и медиатора по урегулированию финансовых обязательств перед банками-кредиторами.

Наша команда разработала схему антикризисного управления, реструктуризации кредитов и бизнеса компании. В ходе переговоров с каждым банком-кредитором “Авангард менеджмент” предложила устраивающие стороны решения и далее обеспечила сопровождение всех сделок. Это позволило ГК «Фудлайн» избежать банкротства и существенных финансовых потерь.

“Своевременное подключение специалистов по антикризисному консалтингу позволяет компаниям минимизировать финансовые потери, очистить компанию от юридических рисков и сохранить возможности для осуществления дальнейшей деятельности”, — отмечает Андрей Червов, управляющий партнер “Авангард Менеджмент”.

В 2019 году дистрибьюторская группа «Фудлайн» приняла решение о закрытии основного бизнеса. Завершение деятельности проходило в течение 2020 года и сопровождалось урегулированием задолженности перед группой банков-кредиторов. Организатором и консультантом реструктуризации и расчётов выступила компания «Авангард-Менеджмент». Наша команда сформировала общую схему урегулирования, подготовила и исполнила индивидуальные сделки с каждым из банков-кредиторов. Все сделки были проведены в ходе переговоров и с помощью медиаторства, что позволило ГК «Фудлайн» избежать банкротства и существенных финансовых потерь.

Сотрудники компании «Авангард Менеджмент» прошли курс «Современное управление проектами на основе гибких (Agile) и классических (Waterfall) подходов» в Учебно-Консультационном центр «Проектная ПРАКТИКА». Для профессиональной оценки устойчивости проекта в конкретный момент и обеспечения своевременных мер по его оздоровлению в случае возникновения корпоративных или финансовых сложностей, необходимости управленческого консалтинга и due diligence проектов требуются широкие знания и глубокое понимание процессов project management. В ходе обучения на курсе наши специалисты изучили возможности администрировать и координировать реализацию проектов с применением инструментов как гибкого, так и классического управления, проанализировали их преимущества и недостатки, а также рассмотрели возможности гармоничного встраивания обоих подходов в единый процесс управления проектами.