О стабильном развитии своего бизнеса задумывается каждый собственник. Целый набор инструментов для  повышения управляемости и эффективности бизнес-процессов внутри компании, возможности для повышения конкурентоспособности организации на внешнем рынке предоставляет управленческий консалтинг. По сути, это направление позволяет делать бизнес бизнесом и получать от него прибыль.

Основная цель работы проектной команды в рамках управленческого консалтинга – анализ и устранение факторов, мешающих развитию предприятия. Ключевые формы его реализации — юридический и налоговый риск-менеджмент, проверка контрагентов и партнеров. Чаще всего профессиональный риск-менеджмент востребован перед лицом серьезных изменений в самой компании либо же ситуации на рынке, как это происходит в мировой экономике сегодня.

Анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация, другие услуги бизнес-консультантов, в частности управленческая и инфраструктурная поддержка при реструктуризации, консалтинговое и управленческое сопровождение проектов и сделок, сопровождение бизнеса в сфере права и финансов требуются при резком росте организации, изменении направления ее деятельности, передаче управления наемному руководителю.

Причиной обратиться за помощью внешних экспертов может стать и необходимость удержать набранный темп развития компании или резкие изменения рыночной ситуации.

Управленческий консалтинг позволяет выстроить эффективную финансовую модель бизнеса, обучить топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании, предпринять шаги по реорганизации бизнесов, активов и пассивов, выстроить бюджетирование (постановка, при необходимости корректировка или модернизация).

Внутренний управленческий аудит необходим любой компании независимо от размеров и доли на рынке. Он позволяет своевременно выявить неблагоприятные тенденции и не потерять существующие позиции. Внутренний аудит позволяет выстроить финансовый и бухгалтерский учет, сделать регулярными инициативный и аудит, инвентаризации, ревизии.

Работа проектной команды в рамках управленческого учета также влияет на создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации и обучения персонала.

Все эти мероприятия обеспечивают комплексное решение задач, оказывающих влияние на общее состояние организации, позволяют оперативно реагировать на изменения в деловой среде, влияют на конкурентоспособность предприятия.